Shane Battier a embrassé les aspects « peu glorieux » du basket-ball, comme plonger pour récupérer des balles perdues, parce qu’il savait que cela conduisait à la victoire.
Note de l’éditeur : En savoir plus sur la couverture NBA de The Athletic ici. Les opinions exprimées sur cette page ne reflètent pas nécessairement celles de la NBA ou de ses équipes.
***
Shane Battier était un « all-star sans statistiques », comme l’a déclaré Michael Lewis il y a des années.
Pour Battier, son secret est simple. Il maîtrise les détails subtils qui rendent les autres autour de lui meilleurs. Il a toujours essayé d’utiliser les données et les analyses comme une arme pour comprendre ses adversaires avant de les affronter. Il a encadré de jeunes joueurs, respirait la positivité et a embrassé, voire priorisé, les devoirs méconnus d’être un athlète professionnel.
“C’était un homme du peuple avant que je sache ce que cela signifiait d’être un homme du peuple”, a déclaré son ancien coéquipier Udonis Haslem. dit.
Pour être clair, Battier était naturellement athlétique et talentueux. Il a joué en NBA pendant 13 saisons et a remporté deux titres avec le Miami Heat. En tant que joueur universitaire national de l’année sous la direction de l’entraîneur Mike Krzyzewski à Duke, il a également mené les Blue Devils à un championnat national.
Mais il a été célébré pour son leadership, ses efforts et son QI basket-ball. C’était le gars de la colle par excellence.
Je voulais parler à Battier de la façon dont il est devenu ce genre de personne, de ce qui l’a motivé et s’il pense que n’importe qui est capable d’y arriver.
Vous avez dit que lorsque vous étiez plus jeune et que vous aidiez vos amis à gagner, vous n’étiez finalement pas un inadapté, vous étiez un coéquipier et vous aviez votre place. Ainsi, dès votre plus jeune âge, le fait d’être un acteur vous a donné un sentiment d’appartenance, mais cet objectif a-t-il changé pour vous tout au long de votre vie ou est-il resté le même ?
J’ai eu la chance d’apprendre cette leçon d’inclusion dès mon plus jeune âge. Parce que je me souviens qu’à la maternelle et en première année, je me sentais différent. Physiquement différent, racialement différent, financièrement différent. J’avais juste l’impression d’être un paria, que ce soit dans ma tête ou non, je ne sais pas, mais c’était ma réalité.
Mais ce que j’ai découvert à la récréation – quand j’aidais mes amis à gagner, mon équipe à gagner – je n’étais plus l’enfant mixte, l’enfant grand ou l’enfant vraiment pauvre. Je n’étais qu’un enfant.
C’est une leçon qui m’a marqué toute ma vie. Toute ma carrière de basket-ball s’est concentrée autour de deux choses : comment puis-je aider mes coéquipiers à être les meilleurs possibles et que dois-je faire pour rester sur le terrain ?
Cela n’a pas changé entre la première année et le dernier jour de mes jours en NBA, et c’est quelque chose dont je suis très fier.
C’est pourquoi je n’ai jamais eu de problème à plonger pour récupérer des balles perdues, à revenir en défense ou à être un solide passeur à l’intérieur. J’étais fier des parties vraiment peu glorieuses du basket-ball. Parce que je savais que toutes ces choses contribuaient à gagner à un niveau élevé.
Vous utilisez le terme « mesures phares » pour décrire ce qui intéresse beaucoup de gens dans leur vie quotidienne, peut-être sans même s’en rendre compte. Des choses comme les likes et les follow ou la tenue la plus cool. Je me demande si les gens ne vivaient pas ce genre d’expériences qui façonnent leur état d’esprit dès le début, comme vous l’avez fait. Comment peuvent-ils y arriver ?
La façon dont je l’expliquerais est drôle. Pourquoi le box score est-il le box score au basket-ball ? C’est le score de la boîte, car ce sont les éléments les plus faciles à mesurer. Il est facile de mesurer les tirs à trois points, les rebonds, les passes décisives et les interceptions, n’est-ce pas ? Et c’est notre meilleure hypothèse sur la façon dont les matchs de basket-ball sont gagnés et perdus. Mais cela ne signifie pas pour autant les meilleurs indicateurs. J’ai bâti toute ma carrière sur des choses qu’on ne peut pas mesurer.
Donc, mon argument aux personnes sceptiques est qu’il existe de nombreuses façons d’avoir un impact sur une équipe et de l’aider à gagner qui n’apparaîtront jamais dans la feuille de statistiques ou dans les KPI (indicateurs clés de performance).
On parle de macro-résilience lorsqu’il y a une récession ou un gros conflit ou un traumatisme majeur au sein d’un groupe ou d’une entreprise. Il est souvent plus facile de rassembler les troupes autour de ce genre de choses et de dire : « Hé, nous allons nous battre pour surmonter cette épreuve. » Mais la micro-résilience est tout aussi importante.
Tant de gens se retrouvent coincés s’ils vont au café et que le barista gâche leur commande. Leur journée est gâchée. Ou bien ils conduisent dans la circulation et klaxonnent parce qu’il y a du trafic et qu’ils sont en retard à une réunion et que cela gâche leur journée. Des gens qui ont la capacité de rebondir après les petites micro-agressions qu’ils subissent chaque jour et de passer à la prochaine opportunité sans la laisser tout gâcher ? C’est une compétence importante. Et cela n’apparaîtra jamais dans aucun KPI.
On vous dit “Oh, cette personne est vraiment fiable. Elle rebondit toujours, elle est imperturbable.” C’est très précieux pour une équipe. Et si vous avez suffisamment de ces personnes, ces équipes gagnent.
Une autre action serait ce que j’appelle un inconfort productif. Cela devient confortable d’être inconfortable. Vous ne grandissez dans la vie que lorsque vous vous mettez dans une situation où vous devez vous étirer et grandir. Et encore une fois, il n’existe aucune mesure pour cela.
Si vous rassemblez suffisamment de personnes dans un groupe qui n’ont pas peur de s’étendre, de grandir, d’échouer et de continuer, c’est extrêmement précieux. Ces équipes gagnent. Voilà à quoi ressemble le fonctionnement interne de chaque équipe à succès dans laquelle j’ai travaillé. Ce sont les choses que vous ne voyez pas et qui ne sont pas mesurables que font les équipes de championnat et que les équipes moyennes ne font tout simplement pas. Je l’ai vécu donc je me sens très passionné par cela.
Y a-t-il un moment auquel tout cela vous fait penser ? Quand tous les avantages du maintien de cet état d’esprit se sont réunis ?
Le moment marquant de ma carrière a été le septième match de la finale NBA 2013.
Lors de cette série éliminatoire, j’ai réalisé le pire relais au tir de toute ma carrière. À un moment donné, je pense que j’étais à 4 sur 28 sur la ligne des 3 points, et je me sentais très mal. J’avais l’impression de laisser tomber l’équipe. Nous essayions de remporter un championnat consécutif avec le Miami Heat. Mon temps de jeu diminuait à chaque match parce que je n’arrivais tout simplement pas à tirer. Et donc je me sentais mal.
Dans le match 7, personne ne s’attend à ce que je réussisse 6 des 8 tirs à 3 points dans ce match. Personne dans ce gymnase, personne dans l’équipe, personne ne regarde ce match. C’était le match de ma vie et le plus gros match de ma vie. Et quand le buzzer a retenti, j’ai en quelque sorte eu un moment où je me suis dit : « Wow, toute une vie d’habitudes que j’ai construites m’ont conduit à ce moment. » Ce n’était pas le discours encourageant que j’écoutais avant le match, ni les Wheaties que j’avais ce matin-là, ni le mantra positif que j’avais prononcé avant le match. C’était toute une vie passée à faire ce qu’il fallait, à faire les choses dont je devais faire pour aider mon équipe.
Le rôle de chacun sera différent et il est très important de comprendre votre rôle et de vous y engager pour votre équipe. Mais pour certaines personnes, il est peut-être plus difficile de comprendre quel est leur rôle ou quel est leur objectif. Comment comprenez-vous cela ?
Vous devez avoir la capacité de vous mettre dans des positions inconfortables pour grandir. Vous devez essayer beaucoup de choses et vous exposer à différentes personnes, à différentes idées et à différentes manières de faire les choses.
Après ma retraite, j’ai accepté un travail chez ESPN et je n’ai pas aimé ça. Je l’ai su immédiatement, même si les gens disaient : « Oh, tu serais génial à la télé. » Je n’étais pas très bon parce que ma passion n’était pas les médias audiovisuels. Et c’est OK. Je n’ai pas considéré cela comme un échec.
La seule façon pour vous de rester coincé et de ne pas grandir est de ne jamais vous étirer.
J’imagine que c’était difficile d’essayer de retrouver votre rôle et de recommencer chez ESPN avant de réaliser tout cela. Et je suis sûr qu’il y a tellement d’autres personnes qui se voient en vous et dans cette histoire, lorsqu’elles changent de carrière ou pivotent après avoir réalisé que quelque chose n’est tout simplement pas « eux ».
Ce n’était pas amusant à l’époque. Mais avec le recul, c’était une expérience vraiment significative dans ma vie et je suis heureux de l’avoir vécue. Tu sais? Toutes les choses que vous vivez ne seront pas amusantes. Tout comme dans ma carrière. Ce n’était pas amusant de se préparer pour la saison, de courir des sprints dans le vent, de gravir des montagnes et de souffrir de la douleur physique qu’il faut pour se préparer pour une saison NBA. Mais quand vous y êtes, vous vous dites : “Oh mec, je suis content de l’avoir fait. Et si je ne l’avais pas fait, alors je ne serais plus dans la NBA.”
Je n’étais pas rapide. Je n’étais pas fort. J’étais juste prêt à faire des choses que personne d’autre ne ferait.
Les gens parlent de manger la grenouille et donc encore aujourd’hui, je dis à mes enfants : « Vous devez manger la grenouille. » Je sais que tu ne veux pas monter sur le tapis roulant lundi matin. Mais tu dois le faire. Une fois que vous l’avez dépassé, vous vous dites : « Je suis content d’avoir sauté sur le tapis roulant. » C’est un état d’esprit, c’est une habitude que personne ne m’a vraiment appris. Je vais essayer de manger la grenouille et de faire les choses difficiles et je m’en porterai mieux.
Qu’est-ce qu’être un acteur vous apporte qu’être une star sous les projecteurs ne peut peut-être pas vous apporter ?
L’entraîneur K a dit ce qu’il y avait de mieux dans le fait d’être un joueur de rôle et d’être membre d’une équipe lorsque j’étais à l’université. Il a dit : “Écoutez, vous êtes tous des acteurs. Chacun d’entre vous est un acteur, d’accord ? Maintenant, peut-être que votre rôle est d’être un joueur d’entraînement et d’être le meilleur joueur d’entraînement possible et d’être prêt et énergique chaque jour. Cela pourrait être votre rôle de marquer 20 points par match. Pour que nous gagnions, nous avons besoin que ces deux rôles soient joués au mieux de leurs capacités chaque jour.”
Vu sous cet angle, il n’y a aucune rétrogradation à jouer un rôle. Encore une fois, nous sommes tous des acteurs. Certains ont des titres plus prestigieux et de plus grandes responsabilités, mais une équipe et un groupe ne peuvent pas gagner et gagner gros, être productifs et réussir si chacun ne joue pas son rôle au mieux de ses capacités. Il y a quelque chose de noble là-dedans. Il y a quelque chose de noble à dire : “Vous savez quoi ? Je fais mon travail et nous allons tous mieux grâce à cela.”
La plus grande joie que vous ayez dans la vie est de servir les autres. Écoutez, j’ai eu la chance de gagner une tonne de matchs et de remporter des championnats, mais ce n’était pas les défilés. Ce n’était pas les bagues et la fête. Tout cela était génial. Ne vous méprenez pas. Mais c’était un groupe de personnes réunies pour un objectif commun. Traverser des moments difficiles, tomber, se relever, se rassembler, et ce sont tous ces petits moments au sein d’une équipe où l’on regarde en arrière et on se dit : « Mec, c’était si dur, mais ça en valait la peine parce que nous avons fait quelque chose d’extraordinaire.
Il n’y a rien de remarquable qui ait été accompli dans la vie qui n’ait pas eu cette mentalité ou cette dynamique, qu’il s’agisse du sport, des affaires, de la famille, du gouvernement, etc. C’est l’histoire d’être un être humain et de faire partie d’une équipe.
***
Élise Devlin est producteur de contenu pour Peak, le nouveau secteur vertical de The Athletic couvrant le leadership sportif, le développement personnel et la réussite. Avant de rejoindre The Athletic, elle a travaillé comme journaliste télévisée et présentatrice pour WSPA 7NEWS, une filiale de CBS.